Nvidia срещу Apple: Разликата между стратегическо и тактическо лидерство

Ръководството на Nvidia и Apple използва много различни подходи. Изпълнителният директор на Nvidia Дженсън Хуанг има силен стратегически фокус, като държи очите си върху голямата картина и дългосрочните възможности. Хуанг винаги мисли накъде могат да отидат технологиите и пазарите след 5-10 години. Неговата визия помага на Nvidia да стимулира изследванията в нови области като изкуствения интелект и самоуправляващите се автомобили.

Изпълнителният директор на Apple Тим Кук използва по-тактически подход. Докато Кук следва стратегическата визия, поставена от покойния съосновател Стив Джобс, фокусът му е върху следващите 1-2 години. Кук гарантира, че Apple изпълнява безупречно съществуващи инициативи като iPhone и други популярни продукти. Той управлява бизнеса, за да увеличи максимално краткосрочните печалби и стойността за акционерите.

Стратегически срещу тактически

Стратегическото лидерство, подобно на стила на Хуанг в Nvidia, е фокусирано върху дългосрочно планиране и визия. Стратегическият лидер прекарва време в разбиране на бъдещите възможности и предизвикателства. Те насочват организационните изследвания и разработки в нови посоки, които могат да се очертаят като важни на хоризонта.

Тактическото лидерство се концентрира върху ефективността, изпълнението и съществуващите операции. Тактическият лидер, илюстриран от Кук в Apple, прекарва повече време в оптимизиране на процесите, управление на бюджети и получаване на най-голяма стойност от текущите бизнес линии. Те се фокусират върху непрекъснатото усъвършенстване, а не върху пробивните иновации.

Да мислиш голямо срещу да мислиш малко

Стратегическият начин на мислене на Хуанг позволява на Nvidia да мисли мащабно и да изследва смели нови области като AI и самоуправляващи се автомобили, които могат да трансформират цели индустрии. Това носи големи рискове, но и огромни награди, ако виденията се окажат точни. Хуанг е готов да инвестира сериозно днес за огромни потенциални печалби утре.

Кук държи Apple да се фокусира върху мисленето с малки размери – постепенни надстройки на iPhone, Watch и други хитови продукти. Това поддържа постоянен поток от приходи, но ограничава потенциала за радикални промени на пазара. Apple играе по-сигурно, като дава приоритет на краткосрочните печалби пред несигурните дългосрочни рискове.

Организационна култура

Културата на Nvidia под ръководството на Хуанг е култура на пресметнато поемане на риск. Инженерите са упълномощени да експериментират с нови концепции с дълга писта, за да видят дали ще дадат резултат. Провалът е приета част от осигуряването на бъдещи победи.

Културата на Apple, подхранвана от Кук, набляга на последователност, качествен контрол и оперативно съвършенство. Служителите работят, за да усъвършенстват съществуващите инициативи, като избягват големи завои, които биха могли да нарушат работните процеси или финансовите цели. Разхвърляните промени се избягват в полза на гладкото изпълнение.

Силни страни на лидерството

И двата подхода имат значителни предимства. Стратегическият модел на Nvidia позволява им да се впуснат в доходоносни нововъзникващи области преди конкурентите. А тактическият стил на Apple гарантира, че техните емблематични продукти осигуряват невероятно потребителско изживяване година след година.

Докато печалбата и представянето са приоритети и за двете компании, техните лидери демонстрират различни силни страни. Хуанг води чрез вдъхновение и овластяване, споделяйки своята обширна визия. Cook води чрез оптимизация на процеси и непрекъснато подобрение, за да обслужва визията, създадена от други.

Заедно Nvidia и Apple демонстрират, че няма единствен правилен начин да се води. Различните ситуации изискват стратегическо предвиждане или тактическо изпълнение. И двата стила са постигнали огромен успех, когато са съобразени с нуждите и възможностите на организацията.

Заключение

Nvidia и Apple демонстрират, че стиловете на лидерство трябва да съответстват на специфичните нужди и възможности на всяка организация. Стратегическото мислене на Huang в Nvidia подкрепя амбициозните изследвания на нововъзникващите технологии. Междувременно тактическият фокус на Кук гарантира, че Apple непрекъснато подобрява визията на Джобс чрез изпипано изпълнение.

И двата подхода се оказаха ефективни, когато са приведени в съответствие с фирмената култура и цели. Вместо един единствен най-добър начин, лидерството трябва да се адаптира въз основа на уникалните изисквания на ситуацията. Nvidia и Apple предоставят отличен пример за този принцип в действие.